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赋能聚力！河北平安健康集团2026年度新任中层干部培训会圆满举行

2026-02-09
  1月29日至31日，由河北平安健康集团人力资源部组织的集团2026年度新任中层干部培训在河北国金药业圆满举办。来自集团各单位的41位新任中层管理者齐聚一堂，共同开启了为期三天的闭门学习。本次培训采用专家授课、团队建设与分组研讨相结合的多元形式，主题为“新起点、新征程、赋能聚力；正思想、谋发展、争创辉煌”。
  集团董事长牛璘灿发表重要讲话。结合集团三十余载的发展历程，牛董着重强调了中层管理者的使命与担当，深入阐释了“患者第一、职工第二、医院第三”的核心价值观。作为支撑集团发展的中坚力量，中层干部需以解决问题的能力、共情沟通的能力、团队成长的能力为核心抓手，始终恪守“善良、善言、善行”的行为准则，成长为能共情、懂管理、会沟通、善管理的优秀中层。
  集团副总经理史国会作开班动员讲话。史总要求新任中层管理者加速完成角色蜕变，筑牢责任担当的根基，在思想淬炼中锚定前行坐标，在实践磨砺中拓宽格局视野，在团队共建中凝聚奋进合力，切实担负起管理者应有的职责使命。
  董事会顾问牛景月不远千里通过视频连线接入会场，以答疑解惑的形式与学员进行充分互动，耐心解答了学员们在实际履职中遇到的一系列问题——涵盖角色转型、团队建设、时间管理、绩效管理、高效沟通等中层岗位高频痛点。面对学员们的具体困惑，他结合集团发展实际及自身多年丰富的管理实践，给出了切实可行的落地思路与清晰的方向指引，为在场学员的实际问题提供了精准指导，帮助他们理清了履职路径。
  理论培训环节中，集团办公室主任靳宇辰深入解读了集团的组织架构及核心业务板块；研究院院长党云洁系统阐释了集团的研发布局战略思路，并结合真实项目案例，深入剖析技术攻关的关键路径与跨部门协同的核心要点；人力资源部主任赵海珍聚焦绩效管理与团队激活的实战技巧，为学员搭建科室绩效体系、激活团队活力提供了切实可行的清晰路径。
  集团副总院长赵向阳以《优秀科主任应具备的素质及能力》为题，结合医疗管理实际工作经验，从“讲政治、懂业务、善经营、会管理”四大维度，深度剖析优秀科主任所需的能力框架，并围绕管理知识展开针对性赋能，助力新任管理者快速进入角色。随后，怀来荣瑷医院院长袁为平、集团品牌部主任陈雷、石家庄平安医院血液病科主任朱影及血液病科五病区护士长韩静等一线管理者代表分别从自身成长经历出发，将角色认知、团队带教、跨科协作、患者沟通等关键能力具象化、可操作化，让学员在共鸣中反思、在借鉴中精进。
  团建以趣味运动形式展开，在协作中增进理解，在竞技中培育默契，于轻松氛围里悄然完成从“陌生人”到“战友”的身份转换，现场欢声不断、汗水交织，既释放了压力，又悄然拉近了彼此距离。
  主题讨论围绕“如何成为平安好干部”“中层干部的执行力”“营造良好的团队氛围”“科室绩效管理要点”以及“对管理赋能知识的总结”等议题展开。研讨环节结束后，在医疗事业部总院长梁硕，平安医院副院长陈磊的共同带领与见证下，每位学员依次登台，围绕研讨核心问题分享个人思考、回应现场提出的挑战。分享过程中，学员们主动梳理逻辑框架、提炼核心观点，不仅锻炼了自主思考、逻辑表达与临场应变能力，更在各位领导的现场点评与精准点拨下，进一步校准了管理认知坐标、补齐了能力短板。
  在晚间集体观影活动中，全体学员观看了《狂怒》与《破地狱》两部影片。它们从不同维度深刻诠释了“以使命为锚、以团队为盾”的精神内核。学员们纷纷表示，将坚守初心、勇担重任，带领团队突破困局，为集团高质量发展注入新动能。
  培训结束后，集团副总经理史国会强调，结业并非终点，而是知行合一的全新开端。与会学员将带着丰硕的学习成果、扎实的能力提升和清醒的角色转变意识，在临床一线淬炼管理智慧，在服务前沿践行责任担当，在高质量发展新征程上书写集团中层干部的精彩答卷。后续，集团人力资源部将以多种形式继续为新任中层管理者赋能。

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